Kalenteri

Energia-alan murroksessa suurin riski ei ole teknologia – vaan päätöksenteko, joka nojaa eilisen oletuksiin.
Energia- ja teollisuussektorin toimintaympäristö muuttuu nyt nopeammin kuin strategiaprosessit, organisaatiorakenteet tai vuosikellot. Samaan aikaan investointipäätökset sitovat pääomia vuosikymmeniksi.

Johtamisen valmennuskokonaisuus on ylimmälle johdolle ja päällikkötasolle suunnattu 3 moduulia sisältävä valmennus, joka vahvistaa kykyä tehdä strategisia valintoja epävarmuudessa – ja johtaa organisaatiota tilanteessa, jossa varmaa tulevaisuutta ei ole, mutta päätöksiä on silti tehtävä.

Kyseessä ei ole inspiraatiopäivä vaan johtamisen työkalupakki maailmaan, jossa muutos on pysyvä olotila.

• Energia- ja infrayhtiöiden ylin johto
• Liiketoiminta-, strategia- ja kehitysjohtajat
• Päällikkötaso, joka vastaa suunnasta, investoinneista ja uudistumisesta

Kun tulevaisuus ei ole yksi polku, vaan useita mahdollisia maailmoja

Opit jäsentämään toimintaympäristön muutosta systemaattisesti ja hyödyntämään ennakointia strategisena työkaluna – ei irrallisena harjoituksena.

Valmennuksessa:

• hahmotat strategisen ennakoinnin keskeiset menetelmät ja käyttötarkoitukset
• tunnistat olennaiset trendit, epävarmuudet ja murroskohdat energiayhtiön toimintaympäristössä
• rakennat ja konkretisoit skenaarioita päätöksenteon tueksi
• analysoit skenaarioiden vaikutuksia liiketoimintaan, investointeihin ja strategisiin valintoihin
• opit kytkemään skenaariotyön osaksi elävää strategiaa ja jatkuvaa seurantaa

Tavoite: antaa valmiudet toteuttaa ennakointi- ja skenaariotyötä tavalla, joka aidosti ohjaa päätöksiä.

2. päivä - Strategiset vaihtoehdot ja elävä strategia - 15.4.2026

Kun strategia ei ole dokumentti, vaan jatkuva valintojen prosessi

Maailmassa, jossa oletukset vanhenevat kuukausissa, strategian on kyettävä elämään. Tässä osiossa pureudutaan siihen, miten strategiatyö uudistetaan vastaamaan nopeaa muutosta.

Valmennuksessa:

• ymmärrät strategisen uudistumisen keskeiset haasteet
• opit, miksi perinteinen strategiaprosessi ei enää riitä – ja mitä sen tilalle tarvitaan
• rakennat strategisia vaihtoehtoja epävarmuuden keskelle
• opit tekemään perusteltuja valintoja vaihtoehtojen välillä
• viet strategian arkeen: näkyväksi, osallistavaksi ja päivittyväksi
• ymmärrät, mitä elävä strategia tarkoittaa käytännössä – ei teoriassa

Tavoite: vahvistaa kykyä johtaa strategiaa, joka reagoi muutokseen ja ohjaa toimintaa joka päivä.

3. päivä - Tulevaisuuskyvykäs organisaatio - 19.5.2026

Kun ennakointi ei ole yksilön taito, vaan koko organisaation kyvykkyys

Kestävä kilpailuetu syntyy organisaatiosta, joka havaitsee muutoksen ajoissa ja kykenee toimimaan ennen muita.

Valmennuksessa:

• ymmärrät, mitä tulevaisuuskyvykkyys tarkoittaa käytännössä
• rakennat strategisen ennakoinnin mallin organisaatioon
• opit pitämään strategian elävänä toimintaympäristön seurannan avulla
• vahvistat organisaation kykyä tunnistaa ja hyödyntää muutosta proaktiivisesti
• syvennät ymmärrystä johtamisen ja kulttuurin roolista ennakoivan toiminnan mahdollistajana
• tunnistat roolit, rakenteet ja toimintamallit, joilla tulevaisuustyö viedään osaksi arkea

Tavoite: kehittää organisaatiosta ennakoiva, oppiva ja jatkuvasti uudistuva.